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公司可以随意制定考核标准吗

目标的设定是上下级之间基于工作情况,设定工作目标,然后确认考核的标准,明确奖惩条款,签订目标责任状,过程中经常沟通,结束后根据达成情况实施奖惩的过程。

所以考核标准是上下级之间商讨之后确定的,如果下属觉得自己的目标或者考核标准不合理,可以跟领导去沟通,如果不能接受,可以选择不接受。不过,如果下级不接收的话,可能会带来其他的后续问题,上级可能会把工作安排给其他人,同时调整下属的工作职责或者工作范围。这个结果一般情况下不太好,所以在拒绝之前一定要考虑好。

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还有就是如果上级管理套路不成熟的情况下,有可能会出现根据心情和天气预报,调整考核标准的情况。上级的不成熟,会让下属无所适从的。曾经有一家投资公司,公司一直处于管理不规范的状态,老板的主业是做P2P,看到投资挣钱,就注册了一个投资公司,有没有精力管理,刚开始让自己家的一个亲属管理,是位年轻的女子,管的一塌糊涂,后来找了一位做风控的哥们儿来做总经理,刚开始的时候此人畏手畏脚的,后来跟那位女子沟通之后,忽然变得大开大合,口头禅就是:“扣你绩效”!没有多久,公司的前台投资部门和后台部门的几位总经理就都离职了。老板之后让他的大哥来收拾残局,最后只能关门了事。

公司可以随意制定考核标准吗

所以,我估计你说的企业可以随意制定考核标准可能属于后一种情况,如果是普遍现象,估计你们公司离关门不远了。

点击【关注】,每天免费获取人力资源和职场管理知识;本文作者邓玉金,资深HRD,实战培训师,人力资源畅销书作者,转载请注明出处。

首先可以确定的时,绩效考核标准肯定不是随意定的,否则岂不是什么有利那公司就定什么?公司制定考核标准实际上和制定规章制度的流程是一样的。

一、公司制定的考核标准必须符合相关的法律法规,如果不符合的考核标准是无效的。比如说类似”拒绝加班,扣10分”的条款。

二、公司在制定考核标准时,必须经过员工代表的讨论和表决。员工要按照合理比例覆盖所有部门

三、必须要讲考核标准在全公司范围内进行公示。通过通告栏张贴或者其他途径。

四、考核标准必须要告知本人,并进过员工本人的签字,或者在每次考核时让员工本人签字。

只有符合以上四点的考核标准才是有效标准,否则会被视为无效标准,不能作为考核的依据。

公司可以随意制定考核标准吗

谢谢诚邀!

企业是不可以随意制定考核标准的,应依法制定,并经全体职工认可通过才合法有效。

《中华人民共和国劳动法》第四条规定的很明确,概括起来说,就是用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。在涉及劳动者切身利益的劳动报酬、劳动定额管理等方面,应当经职工代表大会或全体职工讨论,经协商一致确定;不能随意制定、修改、变更。

在现实工作中,也有不少企业,因制定考核标准太过随意,致使考核标准不切实际,经不起实践检验而失败的例子。

本人在企业工作多年,参与了许多企业的考核标准的制定工作。总的感觉,要想制定的考核标准好落实,有实效,必须把握好以下两点。

一、制定的考核标准必须是双赢而非是单赢,否则就是双输。

在制定考核标准时,既要兼顾企业利益,又要兼顾员工利益,实现互惠共赢。企业通过制定考核标准,能进一步提高效益,促进企业发展;员工通过考核标准,能进一步激发潜能,调动工作积极性,实现多劳多得。如果制定的考核标准有失偏颇,只强调企业利益,而忽视员工利益;那么,这样的考核标准就没有激励作用,就失去了考核的意义,会导致双输的局面。

公司可以随意制定考核标准吗

二、制定的考核标准要有激励性和可操作性。

考核标准制定的要恰到好处,既要有激励性。又要有可操作性。定高了,高不可攀,易产生挫败感;定低了,触手可及,就缺乏动力,没有激情。要定的能“跳一跳,够得着“。通过努力,方能实现目标。这样的考核标准,才有意义,才有可操作性。

我也遇到过一家企业,年初给业务员定的考核标准低了些,到年底考核时,老板感觉业务员业绩过高,挣的太多,心里有些犯酸,就想修改考核标准,让业务员少拿些绩效。弄的业务员意见纷纷。有的选择辞职另谋高就,还带走了客户资源。这家企业的业绩也受到了很大的影响。弄了个双输的局面。

公司可以随意制定考核标准吗

总之,企业在制定考核标准时,一定要依法制定,不能随意制定,也不能随意变更,一定要让全体员工认可通过才行,实现双赢目的和双赢目标。

要看怎么定义“随意”制定考核标准的“随意”。

如果公司想进行恶意裁员,要求员工按照新颁布的极难达到的考核标准执行,达不到就以“员工未达到公司要求”为理由辞退且不给予赔偿的话,这种情况这个新的考核标准就是不成立的。

因为制定新的考核标准需要公司和员工他们共同商讨,经员工同意之后才能变更。

可以理解为,没经过员工书面同意的考核标准都是无效的。以此为理由要辞退员工的,都是不合理的。

很高兴回答你的问题

在你本人与所属公司签订合同之后。所属公司有权更改绩效考核制度及发放标准。如果变更工资发放方式以及金额的情况下,必须要与所属员工进行协商以后才能变更。如:强行更改属于违法行为。

希望我的回答可以帮助到你!!

一旦确立标准,决不可以随随便便改动。每个人的心思大致差不多的,稳定是基础。

边发展边修订,世上唯一不变的是变化,适者生存

企业考核标准的制定是一项非常讲究科学、严谨、严肃的工作,岂能与“随意”二字有关?

记住一句话:凡事切不可随意!更何况企业管理之事!

公司领导可以以公司发展利益进行绩效考核,考核的目的是让员工更加进步,让公司更好的发展,为上进员工和企业发展合理安排利益制度,激励员工,至于员工的合理诉求有工会商会协调,

我个人感觉是不可以随意指定考核的,首先用人单位应该与企业劳动者进行协商,并且争取劳动者的同意才可以!

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